Świadcząc usługę nadzoru wdrożeniowego, proponujemy aby obie strony powołały po jednym zespole:
- Zespół Wdrożeniowy po stronie klienta,
- Zespół Nadzoru Wdrożeniowego ze strony naszej firmy.
Kierownicy zespołów poprzez umiejętną współpracę są kluczem do efektywnego sfinalizowania procesu wdrożeniowego.
Dwie metody rozliczeń:
- metoda „na żądanie” – świadczymy usługi konsultacji wdrożeniowych według życzeń zamawiającego, przy czym sugerujemy pakiet godzin podstawowych dla realizacji niezbędnych naszym zdaniem prac konfiguracyjnych, rozliczanych według uzgodnionej stawki godzinowej
- metoda „pod klucz” – wykonujemy odrębną płatną analizę przedwdrożeniową, która określa zakres prac, harmonogram i wycenę, a potem umowa o realizację. Stosowane przy większych projektach (kilkanaście stanowisk lub złożone merytorycznie wdrożenie)
